Consultoras: He suspendido, ¿y ahora qué?

Si tu consultora ha obtenido un suspenso es debido a que no ha superado el test de rotación histórica, aplicando nuestras tablas de evaluación.

¿Qué puedes hacer ahora?

Puedes poner un comentario en el post de tu consultora, o enviar un correo a malditasconsultoras@gmail.com, facilitándonos el nº de usuarios oficiales que posee vuestra empresa en la actualidad y el nº de ex empleados que la empresa ha generado desde la fecha de su fundación hasta la actualidad. Sí no se dispusiera del nº de ex empleados, podríamos calcularlo a partir del porcentaje de representatividad obtenido de los datos de empleados que facilita la empresa respecto a los datos de empleados que provienen de Linkedin. Este resultado podría ser publicado a pie del post de la compañía, como información adicional. Sería deseable que se aportasen documentos oficiales que respalden los datos aportados.

Sin  más, aquí proponemos algunos consejos para mejorar los resultados de rotación:

    • Prescindir de malos clientes: Los malos clientes es cierto que también generan beneficios, sin embargo en estos tiempos donde la competición por el talento es un reto cada vez más acuciante, desprenderse de los clientes/proyectos problemáticos que causan rotación podría resultar en un excelente lavado de marca para su organización.  A diferencia de antes, gracias a Malditasconsultoras.com estos datos van a salir a la luz.

    • Revisar salarios cada año y remunerar por encima de mercado: Dada la ya mencionada competición por la retención del talento, no es ningún secreto que una política de salarios bajos y su congelación, va a resultar en una rotación más elevada. La media actual de periodo cambio de empresa de un candidato está en torno a unos 2 años de media. Por lo tanto, si se contrata a un candidato  por debajo de su valor real en el mercado, con toda seguridad será una victoria a corto plazo, ya que existen elevadas posibilidades de que cuando otra compañía le oferte una subida considerable, se va a cambiar.
    • Mejorar el plan formativo: En el mundo TIC las tecnologías evolucionan exponencialmente: En los últimos años se ha visto con microservicios, distintas plataformas cloud,  plataformas de integración continua, etc.. y en la actualidad se están imponiendo la IA’s. La formación es muy importante para que los candidatos no se queden estancados en sus carreras y puedan quedarse fuera de mercado, por lo tanto garantizar un plan de formación y certificaciones atractivo, podría resultar en un aumento de la retención de talento. Como dijo Henry Ford: “Sólo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos para que se queden”.
    • Prescindir de malos jefes: Los malos jefes o responsables son una de las principales fuentes de rotación de la compañías (hasta un 75%), como indica la frase:  “Las personas no dejan los trabajos, sino que renuncian a los jefes”. Por lo tanto es un error dar poder o responsabilidad a jefes tóxicos que tratan de forma despectiva o inadecuada a los empleados. Si mantenéis a malos jefes en vuestro proyecto, tened por seguro que vas a generar una elevada rotación. Tampoco hay excepciones ni excusas, como que algún cargo intermedio sea familiar o amigo personal del CEO.

    • Cumplir lo pactado en las entrevista de trabajo: Uno de los mayores detonantes de frustración y malestar en los empleados, es ver que con el paso del tiempo no se cumplen las promesas que la compañía les hizo antes de firmar el contrato. Alguno de estos puntos suelen ser la formación o la posibilidad de un cambio de proyecto.
    • Ofrecer Full Remote opcional a los empleados: Dar al candidato la opción de Full Remote (opcional), dará a su empleado una excelente flexibilidad para conciliar su vida profesional y personal. Por supuesto, si fuera posible también mantener unas oficinas abiertas para el que lo desee, pero sin un compromiso mínimo de asistencia, salvo en casos concretos por circunstancias propias del puesto. También podrá acceder a empleados a nivel nacional, y no limitarse a la zona e inmediaciones donde se encuentren vuestras oficinas
    • Aplicar la semana laboral de 4 días: Hoy en día no existe lo que se llama una falta de talento, sino más bien una falta de buenas condiciones profesionales que marquen la diferencia. La jornada laboral de 4 días sin lugar a dudas podría ser una excelente opción, que a parte de obtener unos buenos resultados en lo que productividad se refiere, también va a generar una gran ventaja de fidelización de vuestros empleados, ante la ausencia de empresas que ofrecen dicha condición.

Como calcular la Rotación Histórica en Linkedin

En esta oportunidad veremos como calcular la rotación histórica de una consultora determinada, aunque en este caso será de una empresa, por ejemplo Red Hat, ya que este cálculo valdría para cualquier compañía.

  1. Filtrar por “Current Company” (Red hat) y “Locations” (España)

    Si la empresa es grande o tienen delegaciones en otros países es conveniente filtrar por España, ya que si se tuvieran en cuenta otros países los resultados seguramente mejorarían. Vamos que nunca está de más filtrar por España.

  2. Calcular los empleados

    Para calcular los empleados basta con elegir la empresas o grupo de empresas de la consultora que queremos calcular, en este caso  “Red Hat” y “Red Hat EMEA”.

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    Resultado: 275 Empleados

  3. Calcular empleados promocionados

    Los empleados promocionados son aquellos que aparecen tanto en las búsquedas de empleados como ex-empleados de la misma consultora, ya que en su puesto actual todavía están en la consultora, pero también lo están en un puesto pasado. Esta es la principal causa de la confusión del cálculo de la rotación histórica.

    Resultado: 87 Empleados promocionados

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  4. Calcular ex-empleados

    Resultado: 188 Ex-Empleados

    4

  5. Calcular ex-empleados reales

    Los ex-empleados reales son la resta de los ex-empleados menos los promocionados, en este caso: 188 – 87 = 101

    Resultado: 101 Ex-empleados reales

  6. Aplicar la formula

    (Exemp*100)/(Exemp+EmpAct -> (los Exemp son los ex-empleados reales).
    (101*100)/(101+275)

    Resultado: 26% Rotación Histórica

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