Como calcular la Rotación Histórica en Linkedin

En esta oportunidad veremos como calcular la rotación histórica de una consultora determinada, aunque en este caso será de una empresa, por ejemplo Red Hat, ya que este cálculo valdría para cualquier compañía.

  1. Filtrar por «Current Company» (Red hat) y «Locations» (España)

    Si la empresa es grande o tienen delegaciones en otros países es conveniente filtrar por España, ya que si se tuvieran en cuenta otros países los resultados seguramente mejorarían. Vamos que nunca está de más filtrar por España.

  2. Calcular los empleados

    Para calcular los empleados basta con elegir la empresas o grupo de empresas de la consultora que queremos calcular, en este caso  «Red Hat» y «Red Hat EMEA».

    2

    Resultado: 275 Empleados

  3. Calcular empleados promocionados

    Los empleados promocionados son aquellos que aparecen tanto en las búsquedas de empleados como ex-empleados de la misma consultora, ya que en su puesto actual todavía están en la consultora, pero también lo están en un puesto pasado. Esta es la principal causa de la confusión del cálculo de la rotación histórica.

    Resultado: 87 Empleados promocionados

    3

  4. Calcular ex-empleados

    Resultado: 188 Ex-Empleados

    4

  5. Calcular ex-empleados reales

    Los ex-empleados reales son la resta de los ex-empleados menos los promocionados, en este caso: 188 – 87 = 101

    Resultado: 101 Ex-empleados reales

  6. Aplicar la formula

    (Exemp*100)/(Exemp+EmpAct -> (los Exemp son los ex-empleados reales).
    (101*100)/(101+275)

    Resultado: 26% Rotación Histórica

Termómetro de Rotación Histórica

El siguiente termómetro representa las posibles causas de la métrica «Rotación Histórica».

Puntuación de estrellas

Rango de RH Estrellas
  < 24% ★★★★★ 
> =24% AND < 30% ★★★★
> =30% AND < 50% ★★★★★
> =50% AND < 60% ★★★★
> =60% AND < 80% ★★
> 80% ★★★

Características según RH

Rotación histórica

Características

  < 50%

Recomendada

 

  • Modelo de negocio basado en retención talento
    • Se invierte en retener al personal en plantilla con buenas condiciones.
    • Se entiende que a más empleados mayor beneficio.
  • Buenos salarios
  • Buenos horarios
  • Clientes external-friendly
  • Revisión salarial anual según desempeño
  • Beneficios extra salariales, certificaciones oficiales.
  • Teletrabajo, jornada de verano, pago de horas extras.
  • Buen ambiente
  • Buenos proyectos
  • Buena formación
  • Motivación, auto realización y sentido de pertenencia

  >=50%

No recomendada

  • Modelo de negocio basado en rotación alta
    • Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Congelación salarial
  • Clientes no external-friendly
  • Salarios bajos
  • Carrera profesional limitada

  >=60% 

No recomendada

(+50%)

  • Modelo de negocio basado en rotación alta
    • Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Abandono del empleado en cliente
  • Rumores de despidos, intranquilidad, incertidumbre.
  • Desmotivación, apatía y desconexión con el cliente/proyecto donde trabajas. 
  • Horas extras no remuneradas
  • Proyectos poco atractivos
  • Retraso en pago de nóminas
  • Impagos total o parcial de finiquitos
  • Burning out (Síndrome de desgaste profesional).
  • Pseudo buen ambiente en el trabajo
    • Propaganda corporativista.
    • Mucha cena, malos salarios y nulas revisiones.

  >=70%

No-Go y Picadora de carne

(+50% + 60%)

  • Modelo de negocio basado en rotación extrema
    • Se invierte en nuevas incorporaciones. Inversión nula en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Mentiras, informalidad, pillaje
  • Mobbing, cultura de despido, EREs
  • Mal ambiente de trabajo
  • Amenazas y malas formas
  • Acoso laboral
  • Micro-gestiones molestas e inútiles para controlar al empleado
  • Clientes autoritarios
  • Jefes psicópatas