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De verdad, qué lacra representa la gestión de RRHH en este sector… Ni saben de él, ni consideran que deben aprender en absoluto. Insisten una y otra vez en esa metodología base que nada tiene que ver con la labor que hacemos, ni lo que nos mueve, ni lo que necesitamos.
Preguntas como las de arriba, completamente genéricas, sin ninguna aplicación adaptada al rol que entrevistan: lo mismo les vale para llevar una peluquería, que un supermercado, que un departamento de IT.
Lo mismo podría decirse de estas revisiones de objetivos, rendimiento, KPIs o como quieran llamarlo… 12 meses trabajando a cuatro o cinco cosas a la vez, dando el callo hasta que anochece y se te emborrona la vista, sacando los problemas al día, como sea, para que la decisión final sobre si te promocionan en categoría o sueldo dependa de cómo te justificas en una entrevista al año.
‘Entrevista de rendimiento’, pff… Querrán decir más bien: ‘como no sé qué haces, ni si eres bueno/a en lo tuyo, ni pienso molestarme en averiguarlo, mira, llévatelo a mi terreno para que yo lo entienda fácil, y luego ya si eso decido en base a la «sensación» que me has dado’.
Yo en tu lugar respondería a todas las preguntas: «Okay, princesa, no te vayas a romper una uña».