¿Qué os parecen los evangelizadores del agilismo?

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  • Este debate tiene 2 respuestas, 1 mensaje y ha sido actualizado por última vez el hace 1 año, 8 meses por malditoExterno.
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    • #6308 Responder
      malditoExterno
      Superadministrador

      Está muy bien velar por las buenas practicas y hacer las cosas bien, y más en la parte organizacional de una empresa y sus departamentos a la hora de un buen desempeño. Dicho esto, desde hace unos 10 años han ido apareciendo en la escena de redes sociales y foros tecnológicos los llamados evengalizadores del agilismo, que básicamente construyen su marca personal en base a ser más papistas que el papa, tomando la documentación del agilismo como un libro sagrado, e ir repartiendo estopa por las redes despotricando de que todas las empresas están aplicando mal agilismo, que el verdadero agilismo es como dicen ellos y que nadie tiene ni puta idea de nada, digamos sin ánimo de caer en una caricatura de que son una especies de mesías del agilismo, unos enviados incomprendidos, unos quiero y no puedo, unas mentes adelantadas a su época. La cuestión; ¿es esta forma de branding, -o de venderse-, en sí misma un postureo? Yo creo que estos personajes daría para un Pantomima full, a veces son una caricatura en sí mismos

      Me refiero a tipos como Javier Garzas, uno de los más conocidillos.


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      • Este debate fue modificado hace 1 año, 8 meses por malditoExterno.
    • #6334 Responder
      Víctor

      Lo veremos todo mucho más claro si vamos a la raíz: el manifiesto ágil.

      Individuals and interactions over processes and tools
      Working software over comprehensive documentation
      Customer collaboration over contract negotiation
      Responding to change over following a plan

      That is, while there is value in the items on
      the right, we value the items on the left more.

      Cuando la informática empezó a hacerse cotidiana, no se tenía ni la más mínima idea de cómo organizarla. Nadie tenía experiencia. Se hizo exactamente lo mismo que se hizo con la navegación aérea: empezó basándose en las reglas de la navegación marítima porque era lo más parecido que había en ese momento. Luego la experiencia ya fue puliendo el modelo. La informática tomó el ejemplo de la organización industrial, copiando todos sus procesos.

      El manifiesto ágil en el fondo venía a decir que ese modelo no funciona con la informática. Sobre todo porque es algo mucho más cambiante que un proceso industrial. Cuando diseñas un coche, o una estructura para construcción, o cualquier otra cosa que podáis imaginar, tiene que durar muchos años y tendrá pocos o ningún cambio durante mucho tiempo. Y tiene que ser seguro porque cambiarlo todo después de terminarlo no es una opción.

      El «agilismo» está fracasando porque no resuelve el problema de fondo. En vez de proponer menos (y mejores) protocolos y procesos, se limita a proponer otros ligeramente diferentes que en el fondo no cambian nada. No hay valor para decirle a los jefazos, inversores, etc, que el enfoque industrial no funciona con la informática. No se puede construir una abstracción que permita a los de arriba tomar decisiones que afectan a la parte técnica sin saber cómo funciona entre bambalinas.

    • #6340 Responder
      malditoExterno
      Superadministrador

      Bueno, SCRUM se utilizaba para organización industrial en Japón si mal no recuerdo, imagino que harían continuos cambios en las cadenas de producción, a lo John Ford. Lo de los edificios me parece especialmente curioso, cuando un edificio es viejo simplemente se derrumba, porque sale más barato y más seguro construir uno nuevo, ¿cuantos modelos organizativos del siglo pasado se podrían derrumbar al igual que un edificio?, ¿cuántos estómagos agradecidos acomodados se podrían mandar a su casita?, lo que tenemos en España es un problema generacional, unas vacas sagradas, unos señores que están arriba, pasan la 50tena y la única forma de sacarlos de una organización es bajo quiebra de la misma, o con una jugosa prejubilación, como hizo Telefónica en 2019, -si llegan a saber lo del covid, estoy seguro que hubieran esperado y actuado a lo INDRA-. En telefónica jubilaron a los patas-negras y les dieron el 80% del salario creo recordar, y a los 50ypocos.

      Y efectivamente, si me permites una expresión castellana, para imponer el agilismo o cualquier tipo de forma de forma de trabajo, hace falta alguien con cojones, un general con mando, un lider nato, un macho alfa y al final todos los currelas, -inclusidos los agilistas-, tienen hipoteca, facturas, familia, etc… y nadie se la va a jugar así por así, en una batalla además perdida de antemano. Las organizaciones deberían empoderar a los Agile Coach al nivel directivo más alto y esto no va a ocurrir.

      También siempre me ha inquietado que motivación hay detrás de estos agilistas, simplemente «su porqué», ¿liberan endorfinas haciendo cumplir las buenas prácticas?, ¿ganan más dinero?, ¿gana más prestigio profesional y reconocimiento social?, Yo si tuviera que responder a la pregunta por este blog, prodía decir que lo hago porque me gusta ayudar a la gente, sin lugar a dudas, no gano ni un chavo con esto, es más, me genera facturas del hosting, y las horas invertidas de trabajo, pero es algo que me realiza realmente. ¿Qué mueve a un agilista?


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