Consultoras que trabajan para Carrefour
| Consultora | Rotación Histórica Total(%) |
Promoción Actual Total(%) |
| Sosmatic | 72,70 | 0 |
| The Cocktail | 55,56 | 0 |
| Viseo Iberia | 14,07 | 6,9 |
| Tinámica | 63,51 | 9,26 |
| Mesoft | 71,59 | 5,19 |
| Everis | 54,53 | 30,82 |
| Vector ITC | 55,23 | 16,94 |
| Pragsis Bidoop | 57,00 | 7 |
| Netberry Solutions | 43,00 | 5 |
| VASS | 58,15 | – |
| M> Consulting | 67,00 | 7 |
| Tenea | 76,00 | – |
| Solutio | 76,39 | – |
| Paradigma Digital | 40,15 | 0 |
| ATSistemas | 51,15 | 0 |
Media |
57,07 |
7,34 |
Mejor consultora para trabajar para Carrefour(conocida)
Con diferencia la mejor consultora sería Viseo Iberia, seguida de Paradigma Digital.
Rotación externa
Las consultoras que trabajan con Carrefour presentan una rotación media del 57% (rotación histórica general, no solo de Carrefour ) lo cual es bastante alta. Aunque en honor a la verdad esperaba una media bastante peor, no obstante desconozco que porcentaje de negocio representa Carrefour en cada una de las consultoras.
Resultados económicos de la externalización
Carrefour con política de contratación de externos está obteniendo unas perdidas considerables, ya que toda esta rotación genera unos costes brutales. Según Deloitte en Ecuador, el coste por la baja de un colaborador se situaría en 74.132$ americanos o 64.000€, por lo que aquí en España será bastante más caro, pongamos que en España costase 80.000€. Sí abandonasen Carrefour por ejemplo 10 externos de al mes en España (dato bastante realista), la cadena de supermercados francesa estaría perdiendo en torno a 800.000€ al mes y 9.600.000€ al año en rotación de personal externo, no sé si estos números les saldrán muy a cuenta a los genios de Carrefour en ahorrarse el pago de la seguridad social comparado con sí contratase empleados en lugar de externos.
Conclusión
Carrefour tiene una especial mala fama como cliente final donde trabajar y así lo demuestra la Rotación Histórica de la mayoría de las consultoras que trabajan con ella.
Señores de Carrefour, señor Eric Uzan, desde este humilde blog les invitamos a reflexionar sobre las deleznables resultados que su compañía está generando por culpa del boddy-shopping , en contra incluso de su propia compañía. En lugar de propiciar está lamentable inestabilidad e incertidumbre laboral, por favor ofrezcan un mayor compromiso con los trabajadores de España y prescindan de la subcontratación dentro de lo posible en favor de la contratación en plantilla, seguro que realizando esta mejor labor social su empresa obtenga mayores beneficios e incluso duerman mejor por las noches.
Señores CEO de las consultoras, Carrefour es un mal lugar para trabajar como externo, así que dentro de lo posible os rogaría que prescindiérais de trabajar para Carrefour, porque a corto plazo puede que pierdan algunos ingresos pero a largo plazo ganareis una mejor imagen y estadísticas.
Resultado
Por tanto desde Putas Consultoras no se recomienda en absoluto trabajar en Carrefour como externo.
Entre todos tenemos que hacer este sitio un poco mejor, por tanto vuestros comentarios ayudaran mucho a toda la comunidad IT.
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Muy interesante este post sobre ser externo en determinados cliente, te animo a que hagas más de este tipo sobre otras empresas clientes.
¿Alguna sugerencia? (Por favor en el general).
aunque no sé qué fiabilidad pueden tener los datos de los clientes, ya que en muchos casos o se pone sólo quien te contrata o se pone sólo el cliente como si fuese realmente tu empleador, es una vía muy interesante de análisis.
Supongo que algo se puede hacer referente a los principales subcontratadores del país (Telefónica, Banco Santander y BBVA, Repsol, …). Yo he trabajado para dos de ellos (TEF y Santander), y no dejan margen. Tienen una estructura de castas en la que el subcontratado solo sirve para ser explotado y contratar a otro cuando ya no le queda una gota de sangre que chuparle.
Mola que ademas de a las consultoras se deje en evidencia a los clientes.