Opiniones de GFT (España)

Ultima actualización en 05/06/2021

Opiniones de GFT Group, según Linkedin:

GFT is driving the digital transformation of the world’s leading companies in the financial and insurance sectors, as well as in the manufacturing industry. As an IT services and Software engineering provider, GFT offers strong consulting and development skills across all aspects of pioneering technologies, such as cloud engineering, artificial intelligence, mainframe modernisation and the Internet of Things for Industry 4.0.

Clientes destacados
Deutsche Bank, Barclays, HSBC, UBS, Cambridge Associates,Royal Bank of Scotland,Blackstone, Citi, Interactive Data, Deutsche Bank, Banco Sabadell, Intesa Sanpaolo, Banca Monte die Paschi di Siena, BBVA,  Serasa Experian, UBI Banca, LBBW, Banco Original, Bankia, Banco Bradesco, Banco Itaú, Banco Popolare, Ibercaja, Crédit Agricole Italia, Santander, UnipolSai, SulAmérica Seguros, Mapfre, Grupo Sura

Y especialidades:

Information Technology and ServiceNow

Beneficios sociales

Estadísticas según Linkedin

Se ha aplicado un filtro de España

Empleados Ex-empleados Tamaño oficial Año Fundación
1400 1900 5,001-10,000 1987
Nº Altas Año Nº Bajas Año Nº de Empleados
netos año
Años antigüedad
41,18 55,88 -14,71 34
Resultados
Media antigüedad x empleado Rotación
Histórica (%)
Valoración
2,12 57,58 ★★★★★

Estadísticas de Linkedin sobre rotación en consultoras

Análisis

Condiciones

  • GFT Group parece ser una consultora ‘yolovalguista’ ya que ofrece pocos beneficios y los que ofrece no parecen gran cosa a excepción de la jornada de verano. Se echa de menos teletrabajo y certificaciones.
  • GFT Group a la discriminación laboral al no incluir el rango salarial en sus ofertas de empleo. Tampoco publica si se revisan los salarios anualmente, por lo que probablemente no lo harán. Tampoco se indica sí habrá revisiones salariales.

Negocio

  • Sus principales competidores en cuanto a fuga de empleados son:  Deutsche Bank, Accenture y everis
  • El número de ofertas de Linkedin para España es: 18, por lo que su nivel de negocio es bajo en función de su número de empleados. (Puede tener ofertas en otros portales de empleo)

Conclusión de GFT Group

  • GFT Group suspende el test de Rotación histórica con un 57,58%, por lo que la consultora con sede en Stuttgart, Baden-Württemberg habría perdido más de la mitad de su personal a lo largo de su historia.
  • Su media de permanencia es de 2,12 años, por lo que aprox. un 20% de la plantilla abandonará antes de 5,09 meses.

Resultado de Opiniones de GFT Group

  • Desde Malditas Consultoras no recomendamos firmar ningún contrato con GFT Group ya que es una Consultora No Recomendada.

Histórico de resultados de GFT Group

Fecha Empleados Ascendidos Ex-empleados
Reales
Rotación
Histórica (%)
24/05/2020 1479 0 1692 53,36
07/02/2019 1548 313 1383 44,00

15 comentario en “Opiniones de GFT (España)

  1. A gft los voy a empapelar por lo penal. Dejaron que uno del equipo me a[cens]ara 11 horas diarias. Pedí ayuda y fue peor. El a[cens]ador se puso hiper violento y me obligaban a trabajar con él. Van a ir todos a juicio por lo penal en cuanto tenga el dinero que necesito para abogado y procurador. Me ayudó una psicóloga para recuperarme.

  2. No tienen intensivo de verano, solo los viernes. El intensivo de verano solo lo tienen (o tenian) el grupo de los más viejos por tener un convenio distinto. El resto 25 dias de vacaciones al año a cambio de no hacer intensivo en verano.
    Los cursos de idiomas te tienes que pagar las tasas y el curso, y si apruebas, te pagan una parte solo.
    Tienen cursillos internos de formación que son bastante cutres, pero bueno, menos da una piedra.
    Como todas las consultoras, depende del proyecto, si tienes un manager bueno, estarás cómodo y saldrás a tu hora. Si no, o no saldrás, o si lo haces luego te despedirán por hacer tu jornada (no te lo diran por escrito, claro, pero te lo diran de voz).

  3. Me apunté a una oferta que tienen en Linkedin de Arquitecto Cloud. Cual es mi sorpresa cuando al iniciar el proceso me confiesan que le puesto en verdad no existe como tal pero que haga el proceso completo para ya si eso cuando necesiten a alguien pues me avisan… Por supuesto paso absolutamente de invertir horas de mi tiempo en entrevistas para un puesto que no existe mas cuando actualmente trabajo. Muy mala praxis y una declaracion de intenciones de como funcionan.

    1. Típico del verano cuando están sin ofertas, para justificar las horas de trabajo de las Charos, aunque después del verano ya veremos si tienen algún proyecto, porque la que se nos viene encima no va a ser manca. También con este tipo de practicas las consultoras buscan maquillar su marca, ya que no tener ofertas es una clara señal de debilidad comercial y falta de negocio.

  4. Están en plenas negociaciones de un ERTE duro, pero se sigue contratando personal técnico, se contratan externos con las mismas habilidades que personal interno que está sin proyecto… y por si todo esto fuera poco, la empresa ha generado millones de euros (muchos, muchos y son cifras oficiales) pero resulta que se quieren ahorrar aún más dinero, y por supuesto para ello el ERTE lo pagarán los curritos. Dinámica malísima como decía el anterior comentario y un trato indignante el que se le va a dar a sus empleados. Por lo demás, suspensos en ética.

  5. GFT Iberia se encuentra actualmente en proceso de ERTE no Covid, en proceso opaco y sin negociaciones aparentes. Unas 200 personas serán afectadas de un día para otro desde Agosto 2020 hasta enero del 2021. Pero hay procesos de selección abiertos. Ojito con esta empresa porque ha entrado en una dinámica malísima.

  6. ¿Jornada de verano en GFT? Falso, no existe. Eso me resultó durísimo. Los viernes por la tarde sí, pero en teoría. Yo en 2 años me escapé un viernes por la tarde y mi teléfono personal no paró de sonar con llamadas de mi jefe.
    Si caes en un proyecto fácil y durarero podrás aguantar aunque desmotivado. Yo, felicísimo de haberme ido.

  7. Claro que sí por alguna razón no tenía en el radar esa categoría. Tengo información que creo que pueda ser útil y la publicaré en general para llevar un orden y no se pierda. Excelente apreciación y creo que ha quedado respondida mi pregunta. Las consultoras por lo que veo no son un modelo sano de trabajo y es preferible ganar menos o estar en otras áreas totalmente diferentes.

  8. Efectivamente Cajita, hay muchos casos donde a las compañías les interesa la subcontratación en España. Una de ellas es evitar el pago de la Seguridad Social (S.S):

    Si lo analizas detenidamente sí es un dinero que oscila entre 1200-4000€/mes en categorías que afectan a informática (1,2,3 de Contingencias Comunes). Poniendo una media de cotización de 2000€ mes en un año no sale 24.000€. Este dinero va a cargo de la empresa y se deduce del salario bruto. Si te das cuenta el sistema de seguridad social español a mi parecer es caro, pero también hipócrita. Por un lado desde el Gobierno se nos dice que es solidario y que garantiza la salud de todo ser humano, pero por el otro el propio Gobierno prevarica y hace la vista gorda ante las ilegalidades y trapicheos de las empresas para evitar pagar la SS, como es el caso de las Consultoras IT, que vienen a ser lo mismo que las ETT de toda la vida, con un pequeño volumen de negocio de desarrollo como tapadera, y digamos un 95% de sus ingresos provenientes del «BodyShopping». Además, si te das cuenta todas las consultoras tienen un pequeño proyecto de desarrollo, con 4 becarios explotados financiado con fondos de la UE, que normalmente suelen quedar en nada (lo de 4 es un decir, con dos puede ser más que suficiente).

    ¿Pero y las consultoras no pagan seguridad social? Claro que la pagan, ¿entonces el cliente no acaba pagando la S.S de los subcontratados?, sí, efectivamente, es dinero va incluido en cada factura, a parte del finiquito, e incluso el coste del proceso de selección. Si la consultora tuviera que pagar la S.S de los empleados de su bolsillo, simplemente sería inviable.

    ¿Entonces que hay detrás de todo esto?…

    Aquí es donde entra la llamada «marca España», donde el SCP (Sistema cárnico patrio) y la picaresca española entran en juego. España es un país con sus cosas buenas, pero su lado oscuro es que aquí hay mucho listo que quiere el pelotazo rápido sin pegar palo al agua. Las consultoras es el negocio perfecto. Metes a un currito a trabajar en un lugar que tu no pagas y cada mes te ingresas un margen de unos 2000€ a 6000€ limpios (no sé cuanto es este margen en realidad, tal vez me haya pasado o quedado corto).

    El gran pelotazo de las PCDMs (putas consultoras de mierda), es que el ex empleado de la IBM de turno, antes de jubilarse y con una buena agenda de contactos, decide prejubilarse o despedirse con un BUEN finiquito, para montar un negocio mucho más prospero, la PCDM. Gracias a sus contactos en determinados clientes (o incluso políticos), por algún extraño motivo empieza a ganar los pliegos o directamente a dedo consigue proyectos en clientes. Entonces aquí viene la trampa, al coste de cada factura empleado CA le añaden un coste extra; CE, evidentemente ese CE no es muy exagerado, pero aplicándolo a n trabajadores a lo largo de un año es una cantidad importante. Cuando la PCDM recibe la factura el CE va al bolsillo del CEO de la PCDM y del contacto del CEO en el cliente a partes iguales. Este trapicheo es más bien para empresas pequeñas, las grandes se mueven en esferas sociales mucho más altas.

    Las cárnicas escribieron pliegos para concursos públicos

    https://putasconsultoras.wordpress.com/2018/08/06/las-carnicas-escribieron-pliegos-para-concursos-publicos/

    Por otro lado las ventajas de la subcontratación son las aparentes de poder quitarse de encima un trabajador cuando interesa como se quita un calcetín o explotarlo hasta límites insospechados.

    Bueno me he extendido mucho, quizás haga un post sobre esto, un saludo Cajita.

    PD: Por favor, este tipo de mensajes postealos en el General, gracias!

  9. Hola porobrayservicio quería comentarte algo que puede dar una pista más de porque las empresas prefieren contratar consultoras. Una de ellas tiene que ver con el coste real de los empleados. Por lo menos aquí en Portugal las empresas pagan casi el doble por el servicio de un empleado, siendo la cuña fiscal de un 50% aprox.

    Si a esto sumamos que se registra el servicio de la consultora para efectos contables como activo fijo, la empresa se queda con esas horas de consultor como si de compra de un coche se tratara y encima sirve para descontar impuesto y justificar créditos asociados a proyectos de modernización industrial donde hay un apartado para este tipo de desarrollo, que si fuera interno no se podría justificar porque te dan 100.000 euros para invertir en desarrollo de software no para pagar salarios y la manera de demostrar eso es con facturas de otra empresa, sino ni sabrían si los funcionarios «programadores» realmente programan o están haciendo otras cosas en su trabajo.

    Hay factores intrínsecos que hacen que este modelo de negocio continue. Pero por lo que veo las consultoras deberían servir para nosotros informáticos como trampolín para llegar a perfiles específicos en cliente final. Tu que opinas? es ese nuestro objetivo en relación a las consultoras? Usarlas únicamente de trampolín o ves que si se puede, y es recomendable trabajar en algunas a largo plazo?

    Gracias

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