Opiniones de MetaEnlace

Buenos días MalditoExterno. Incluyo aquí las respuestas a tus preguntas, con el mejor ánimo de ser constructivos. Muchas gracias por la oportunidad y colaboración.

– ¿Cuántos empleados posee MetaEnlace en España actualmente?
A día de hoy somos 272 personas, más 5 incorporaciones cerradas para septiembre, 277 en total, todas por crecimiento orgánico. Tenemos aún varias posiciones de trabajo que estamos tratando de cubrir, por lo que posiblemente para final de año estaremos muy cerca de los 300.

– ¿Cuántos ex empleados posee MetaEnlace en la actualidad desde su fundación en España?, ¿y en global?
Este dato no lo tenemos al detalle, tened en cuenta que disponemos de acuerdos para prácticas con ciclos formativos, academias de formación y universidades, y en nuestro sistema los tenemos registrados a todos. Calculamos que puede estar sobre los 330 a 350, tanto en España como fuera.
En cualquier caso, debemos destacar dos factores. Por un lado, las incorporaciones de nuestro personal en nuestros clientes finales, no es considerada rotación para nosotros. Y por otro lado, el alto nivel de los proyectos y tecnologías que utilizamos, ocasiona que nuestro personal esté continuamente recibiendo ofertas, lo que por un lado nos supone a nosotros un esfuerzo extra por retener talento, pero por otro lado es consecuencia del atractivo de estos perfiles para otras empresas de la competencia.

– ¿Por qué consideráis que algunos comentarios son tan críticos con vosotros?
Habría que estudiar cada caso, pero en líneas generales, somos una consultora que se caracteriza por el alto nivel técnico de los perfiles. Si alguna persona no llega al nivel y no evoluciona adecuadamente, su correspondiente responsable solicita formación y adaptación al puesto de trabajo, periodo que no facturamos al cliente, pero si aun así, no hay evolución, pone en riesgo el proyecto y al resto de compañeros, debemos de promover un cambio de proyecto o su salida. Esto ha ocasionado en algún caso enfado y malestar, pero debemos velar por el resto del equipo y personas que se están dejando la piel por el cliente y proyecto.

– Honestamente, crecer a un ritmo medio de 13,5 personas por año os parecen unos resultados aceptables desde vuestra fundación?

Los crecimientos no son constantes cada año, como por ejemplo en los inicios son menores. El mejor objetivo de empresa no tiene que estar basado únicamente en el crecimiento de personal, y depende de las circunstancias intrínsecas e incluso del mercado. En épocas de crisis mundiales no hemos decrecido frente a otros que incluso han desaparecido. Por ello, todo es relativo y depende con qué lo compares. La estrategia de la empresa ha sido siempre trabajar con gran empresa multinacional, en proyectos de gran calado a nivel técnico, tecnológico y funcional. El inicio fue hace 20 años con dos socios solamente. Después contrataron a cuatro personas y así fueron duplicando durante los primeros años hasta la crisis mundial de 2008 que hizo que durante 2009 y 2010 mantuviesen personal y facturación, para crecer nuevamente una media del 20% los siguientes años.

– ¿Qué podéis contar sobre vuestro sistema de imputación y control del tiempo de vuestros empleados? Según los comentarios parece ser algo polémico
No es una herramienta de control del tiempo (como indicas), es una herramienta de gestión del tiempo, y hemos sido pioneros en establecer este sistema, años antes de que el gobierno lo exigiese por ley, avalado por los sindicatos.
Es valorado de forma muy positiva, y se implantó precisamente por petición del personal que trabaja y trabajaba en la organización.
Busca el beneficio del personal que trabaja con nosotros, y así sucede dado que desde nuestro origen, hemos tenido un buen horario y libertad para cuadrar las horas cuando el personal quiera (siempre que el cliente y proyecto lo permita).
Si alguien hace horas adicionales, quedan registradas para que se paguen, compensen o reajusten. Si alguien cambia una tarde, o un día, o unas horas, o tiene que salir para cualquier tema personal, o quiere entrar más tarde, o salir antes, es la herramienta adecuada para permitirlo.
No es un mecanismo para fiscalizar a nadie, como muchos comentarios pretenden hacer entender para desprestigiar, es un sistemas que permite flexibilidad, horaria, conciliación laboral y familiar, y beneficio del personal, como ha obligado a todas las empresas hace no mucho el gobierno.

– ¿Practicáis la cesión de trabajadores cumpliendo con el Artículo 43 del Estatuto de los Trabajadores?
En todos los casos cumplimos de forma íntegra con la normativa. Somos una empresa de servicios de desarrollo de aplicaciones a medida y en inteligencia de negocio (BI), principalmente desde nuestras factorías ubicadas en Murcia y Granada, y no somos una empresa de cesión de personal.

– ¿Es necesario recuperar las horas en que los empleados acuden al médico u otras ausencias razonables?
Gracias precisamente a la herramienta de gestión de tiempo, cualquier persona se puede organizar como considere. Nosotros cumplimos con la legislación vigente, en relación a lo que indican ET, convenio y resto de normativa, para cualquier ausencia o permiso de diversa índole, pero como es lógico, siempre tenemos en cuenta las circunstancias de cada persona para tratar de favorecerla al máximo, así como los reajustes y flexibilidad de horario ya expuesto. Lo que no hacemos nunca es ir contra los derechos de nuestro personal bajo ningún concepto (como intentan desprestigiarnos algunos), además de que la normativa no lo permite, pues si la persona reclamase lo tendríamos perdido sí o sí.

– ¿Cuál es el porcentaje de recolocación de un empleado que se queda sin proyecto en los últimos 2 años?
El 100%. Nunca hemos prescindido de personas por este motivo. Aún por la pandemia, el número de proyectos es tan alto que seguimos demandando personal. Si algún proyecto se nos ha caído por estar en la parte de retail, por ejemplo, hemos podido reubicarlo en sanidad, educación, energéticas, banca, entre otras. Hemos seguido creciendo durante todo el tiempo.

– ¿Ha salido alguna mujer embarazada de la compañía por despido improcedente?
Esto no ha sucedido ni puede suceder nunca, ni aquí ni en ninguna empresa, es un derecho fundamental de la persona. Por ello nos sorprende que alguien pueda banalizar con comentarios que, si te detienes a pensarlos, no pueden suceder.
Si en alguna organización una persona embarazada es despedida de esa forma, sólo tendría que reclamar y sería readmitida sin ninguna duda, y si no reclama es porque ha alcanzado algún acuerdo con dicha organización.

– ¿En qué consiste vuestra oferta de formación hacia el empleado?, ¿costeáis total o parcialmente las certificaciones al empleado?
Disponemos de una plataforma de formación sobre la que contratamos cursos disponibles para todo el personal. De forma anual nos comunican las necesidades e intereses, de lo que se extrae un listado de cursos que es cargado en la plataforma para poder conseguir certificaciones.
En cada caso se habla con la persona las condiciones en las que recibirá la formación, certificaciones, horario, el coste, si requiere permanencia o no, etc.
Para el caso de los Juniors, por ejemplo, durante las primeras semanas se plantea una formación con tutor/mentor, en el que desarrollan un caso práctico no real y desechable, que implementan por ejemplo en java, .net, Angular…

– ¿Habéis recibido alguna denuncia por parte de un empleado?, des ser así, ¿cuál fue el resultado del juicio?
Como he comentado anteriormente, se ha producido en algún caso, que hemos tenido que prescindir de los servicios de algún profesional por no dar el nivel adecuado, y no evolucionar o tener interés en evolucionar, incluso impartiéndole formación, perjudicando así al resto de compañeros, proyectos, etc.
En alguno de estos casos, se ha producido que, bien la persona considera reclamar, o bien considera que es mejor desprestigiar (opción que no nos gusta dado que todos somos personas).
En el caso de reclamación, lo normal es alcanzar acuerdo previo, en donde todas las partes suelen ser razonables.

– ¿Ha habido algún tipo de recorte de plantilla debido al covid-19, tal vez por requerimiento de algún cliente?
Durante estos últimos años hemos seguido creciendo a buen ritmo. Por esta circunstancia de la covid-19, se han producido movimientos de personal de unos proyectos a otros. Los sectores más afectados han sido compensados con los que se han reforzado.
En algunos casos, hemos tenido que reciclar al nuestro personal, para reorientarlo a las nuevas posiciones, impartiendo formación y adaptación al nuevo puesto de trabajo, y asumiendo periodos importantes de carencia de facturación. Si una persona es válida para una tecnología y cliente, lo será también para otras tecnologías y clientes.

– ¿Cuál es el cliente que os genera más rotación entre los empleados?, ¿y el que menos?
En el mundo de la tecnología, todos los cliente son iguales, salvo ahora por la situación de pandemia, que se ha visto cómo ciertos sectores como el retail se paralizaban o bajaban, y otros como sanidad, educación, logística, alimentación, etc., avanzaban. En la crisis de 2008 en cambio, la banca, administración pública y algunos más, fueron los que mayor rotación nos ocasionó, por la dura crisis de liquidez que había a nivel mundial.

– Un poco de autocrítica, ¿qué habéis hecho mal para no tener al menos 400 empleados?
Supongo que todo es mejorable y que todo se podría hacer un poco mejor, tanto desde el punto de vista de RRHH, como desde el punto de vista técnico y comercial. En nuestro caso todo el crecimiento es orgánico y no se ha producido la compra ni absorción de ninguna otra empresa.
Tratamos de trabajar en la mejora de varios frentes, como puede ser el crecimiento en los clientes actuales, y la captación de nuevos clientes, pero también nos preocupa la retención de talento y la rotación, que es muy costosa dado el contexto de falta de profesionales generalizada. En este último caso, todos los comentarios constructivos son analizados y considerados en mi departamento, para tratar de poner valor a los mismos.

– ¿Y qué es lo que mejor habéis hecho desde vuestra fundación?
Desde el punto de vista del personal, el equipo humano que integramos la organización desde hace tiempo es lo que más valoro yo en mi caso. MetaEnlace ha conseguido grandes cliente y proyectos que desde su origen podrían ser impensables, pero al final de todo, lo que quedan son las personas. Es por ello que algunos comentarios intentan descalificarnos de forma gratuita y sin fundamento, tanto a los técnicos como a los que estamos en RRHH.
También es de destacar el nivel que adquiere nuestro personal técnico. No engañamos a nadie cuando le indicamos que se revalorizan con nosotros día a día, dado el alto nivel técnico y tecnológico de los proyectos, clientes, etc.

– ¿Qué nº de empleados esperáis alcanzar para 2022?
Para los próximos años, el plan de crecimiento de la compañía se ha visto modificado por una premisa muy importante, que es la disponibilidad de personal y perfiles cualificados. Esto afecta de modo significativo al crecimiento de cualquier empresa. Aun así, nuestro objetivo de crecimiento ha sido siempre moderado por todo lo expuesto anteriormente, y consideramos alcanzable las 330 personas.