Opiniones de Alvantia

Alvantia es una Consultora No Recomendada❌

Ultima actualización en 06/08/2021

Opiniones de Alvantia, según Linkedin:

Alvantia is an IT consulting firm with more than 14 years of experience in the creation and development of Trade Financing Solutions for banks, savings banks and EFCs

Clientes destacados

Santander, Telefónica, Popular, EVO, All Funds Bank, Factoring BBVA Globalnet, CEtelem, IBM, IECISA, ISBAN

Y especialidades:

Desarrollo de Software, Factoring, Confirming, Financiación Comercial, and Working Capital

Beneficios sociales

Estadísticas según Linkedin

Se ha aplicado un filtro de España

Empleados Ex-empleados Tamaño oficial Año Fundación
64 130 51-200 empleados 2003
Nº Altas Año Nº Bajas Año Nº de Empleados
netos año
Años antigüedad
3,56 7,22 -3,67 18
Resultados
Media antigüedad x empleado Rotación
Histórica (%)
Valoración
1,65 67,01 ★★★★★

Estadísticas de Linkedin sobre rotación en consultoras

Análisis

Condiciones

  • Alvantia parece ser una consultora ‘vendehumista’ ya que ofrece bastantes beneficios pero ninguno aporta demasiado valor al empleado en especie. Se echa de menos  jornada intensiva de verano/viernes y el costeo de certificaciones.
  • Alvantia parecer pagar bien 32.000€-36.000€ b/a (por 3 años de experiencia)

Negocio

  • Sus principales competidores en cuanto a fuga de empleados son: everis, atSistemas
  • El número de ofertas de Linkedin para España es: 2, por lo que su nivel de negocio es normal en función de su número de empleados. (Puede tener ofertas en otros portales de empleo)

Conclusión de Alvantia

  • Alvantia suspende el test de Rotación histórica con un 67,01%, por lo que la consultora con sede en Madrid, Madrid habría perdido más de la mitad de su personal a lo largo de su historia.
  • Su media de permanencia es de 1,65 años, por lo que aprox. un 20% de la plantilla abandonará antes de 3,96 meses.

Resultado de Opiniones de Alvantia

  • Desde Malditas Consultoras no recomendamos firmar ningún contrato con Alvantia ya que es una Consultora No Recomendada❌.

¡La rotación de un externo cuesta casi 64.000€! (Ecuador)

Tenía pendiente realizar este artículo y ha llegado la hora, con todos ustedes; ¡el coste de la rotación de externos en las cárnicas! Este artículo tomara como fuente el estudio de Deloitte: “El costo de la rotación de personal“, en Ecuador.

Antes de nada cabe aclarar que se entiende por rotación la perdida de un empleado externo y su reposición o sustitución por otro para un mismo puesto.

Según la fuente habría varios costos, uno de ellos sería el directo de reclutamiento, el tiempo que se tarda en encontrar al sustituto, el de caída de la productividad. Todos estos costos dan lugar al costo total, el cual sería de $74.132, es decir 63.869€ “sangra” un cliente final según Deloitte cada vez que un externo se pira (o le piran).

Por supuesto todos estos costos van a cargo del cliente final, ya que las PCDM´s (Putas cárnicas de mierda) se benefician directamente con cada proceso de selección, es decir a mayor número procesos de selección más pasta ganan, o lo que es lo mismo, si un externo dura un mes en la empresa mejor para la cárnica (si no tuviera otras cárnicas competidoras en el cliente). Evidentemente la cárnica también tiene sus costos, ya que tiene que pagarle a la psicóloga frustrada de RRHH su nómina., pero al final siempre ganan.

Lo más extraño de todo es cuando se genera un escenario de varias cárnicas ofertando un mismo puesto de trabajo, como por ejemplo se analizó en el post: Oferta de Analista NATURAL/ADABAS octuplicada en Infojobs.net. En ese caso un cliente final tendría a 8 consultoras trabajando para el mismo proceso de selección a 8 personas mínimo de RRHH trabajando para 10 puestos ofertados como es el caso.

Si ponemos un ejemplo tangible de una consultora mediana como Novabase de 1665 empleados, y vemos que ha perdido 4781 empleados a lo largo de su historia desde 1989   podemos calcular que sus clientes habrán perdido a lo largo de la historia :

  • 4781 ex empleados / 29 años = 165 bajas año
  • 165 bajas año *  63869€ costo total baja = 10.538.385€ año

Es decir, partiendo que el coste de España fuera similar al de Ecuador (que será más elevado) los clientes habría pagando a esta empresa mediana (Novabase) en un año más de 10 millones de euros en la rotación de personal generada por culpa del personal externo. Por supuesto se da por sentado que este costo en España será incluso más elevado. También el problema añadido es que una cárnica suele tener una media histórica en torno a un 60% de rotación de su personal, lo cual es un auténtico agujero negro económico para el cliente final, un saco rato donde se pierde la cosecha sin cesar. Sí las cárnicas no existieran, la rotación bajaría y estos costes se reducirían como mínimo en un 20% mínimo según mis cálculos.

Y es que estás practicas tan nefastas e inmorales en lo económico (y lo social) solo tienen cabida en el sistema cárnico patrio, donde unos pocos pícaros cutres de tercera que controlan el chiringuito se forran, mientras el sector IT sangra por todos lados, tanto empresas como trabajadores. ¡Esto es la Marca España ladies and gentlemen!.

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