Termómetro de Rotación Histórica

El siguiente termómetro representa las posibles causas de la métrica «Rotación Histórica».

Puntuación de estrellas

Rango de RH Estrellas
  < 24% ★★★★★ 
> =24% AND < 30% ★★★★
> =30% AND < 50% ★★★★★
> =50% AND < 60% ★★★★
> =60% AND < 80% ★★
> 80% ★★★

Características según RH

Rotación histórica

Características

  < 50%

Recomendada

 

  • Modelo de negocio basado en retención talento
    • Se invierte en retener al personal en plantilla con buenas condiciones.
    • Se entiende que a más empleados mayor beneficio.
  • Buenos salarios
  • Buenos horarios
  • Clientes external-friendly
  • Revisión salarial anual según desempeño
  • Beneficios extra salariales, certificaciones oficiales.
  • Teletrabajo, jornada de verano, pago de horas extras.
  • Buen ambiente
  • Buenos proyectos
  • Buena formación
  • Motivación, auto realización y sentido de pertenencia

  >=50%

No recomendada

  • Modelo de negocio basado en rotación alta
    • Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Congelación salarial
  • Clientes no external-friendly
  • Salarios bajos
  • Carrera profesional limitada

  >=60% 

No recomendada

(+50%)

  • Modelo de negocio basado en rotación alta
    • Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Abandono del empleado en cliente
  • Rumores de despidos, intranquilidad, incertidumbre.
  • Desmotivación, apatía y desconexión con el cliente/proyecto donde trabajas. 
  • Horas extras no remuneradas
  • Proyectos poco atractivos
  • Retraso en pago de nóminas
  • Impagos total o parcial de finiquitos
  • Burning out (Síndrome de desgaste profesional).
  • Pseudo buen ambiente en el trabajo
    • Propaganda corporativista.
    • Mucha cena, malos salarios y nulas revisiones.

  >=70%

No-Go y Picadora de carne

(+50% + 60%)

  • Modelo de negocio basado en rotación extrema
    • Se invierte en nuevas incorporaciones. Inversión nula en retener al personal en plantilla.
    • Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
  • Mentiras, informalidad, pillaje
  • Mobbing, cultura de despido, EREs
  • Mal ambiente de trabajo
  • Amenazas y malas formas
  • Acoso laboral
  • Micro-gestiones molestas e inútiles para controlar al empleado
  • Clientes autoritarios
  • Jefes psicópatas

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