El siguiente termómetro representa las posibles causas de la métrica «Rotación Histórica».
Puntuación de estrellas
Rango de RH |
Estrellas |
< 24% |
★★★★★ |
> =24% AND < 30% |
★★★★★ |
> =30% AND < 50% |
★★★★★ |
> =50% AND < 60% |
★★★★★ |
> =60% AND < 80% |
★★★★★ |
> 80% |
★★★★★ |
Características según RH
Rotación histórica
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Características
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< 50%
Recomendada
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- Modelo de negocio basado en retención talento
- Se invierte en retener al personal en plantilla con buenas condiciones.
- Se entiende que a más empleados mayor beneficio.
- Buenos salarios
- Buenos horarios
- Clientes external-friendly
- Revisión salarial anual según desempeño
- Beneficios extra salariales, certificaciones oficiales.
- Teletrabajo, jornada de verano, pago de horas extras.
- Buen ambiente
- Buenos proyectos
- Buena formación
- Motivación, auto realización y sentido de pertenencia
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>=50%
No recomendada
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- Modelo de negocio basado en rotación alta
- Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
- Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
- Congelación salarial
- Clientes no external-friendly
- Salarios bajos
- Carrera profesional limitada
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>=60%
No recomendada
(+50%) |
- Modelo de negocio basado en rotación alta Plus
- Se invierte en nuevas incorporaciones más que en retener al personal en plantilla.
- Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
- Abandono del empleado en cliente
- Rumores de despidos, intranquilidad, incertidumbre.
- Desmotivación, apatía y desconexión con el cliente/proyecto donde trabajas.
- Horas extras no remuneradas
- Proyectos poco atractivos
- Retraso en pago de nóminas
- Impagos total o parcial de finiquitos
- Burning out (Síndrome de desgaste profesional).
- Pseudo buen ambiente en el trabajo
- Propaganda corporativista.
- Mucha cena, malos salarios y nulas revisiones.
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>=70%
No-Go y Picadora de carne
(+50% + 60%) |
- Modelo de negocio basado en rotación extrema
- Se invierte en nuevas incorporaciones. Inversión nula en retener al personal en plantilla.
- Cuantas más altas mejor, aunque haya más bajas compensa ya que se ahorra en finiquitos.
- Mentiras, informalidad, pillaje
- Mobbing, cultura de despido, EREs
- Mal ambiente de trabajo
- Amenazas y malas formas
- Acoso laboral
- Micro-gestiones molestas e inútiles para controlar al empleado
- Clientes autoritarios
- Jefes psicópatas
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